2025年10月19日,陜西惠森后勤管理服務股份有限公司在紅柳林保障區會議室隆重召開了2025年第三季度工作總結會議。會議旨在全面梳理公司前三季度各項工作成果,深入分析當前面臨的發展形勢與挑戰,明確第四季度工作重點與行動方向,為圓滿完成年度各項目標任務凝聚共識、積蓄力量。


會議伊始,各保障區經理、餐飲及物業負責人、管培生們依次登臺,圍繞2025年前三季度核心目標任務的完成情況進行了詳實匯報,各管理人員本著實事求是、直面問題的原則,就前三季度工作完成情況、未完成原因發生的安全事故、進行了深入剖析,認真總結了經驗教訓,并匯報了已采取的整改措施及后續防范預案,充分體現了公司對安全工作的高度重視和常抓不懈的決心。同時,大家重點匯報了2025年第四季度的工作規劃與部署。匯報緊密結合年度總目標,提出了清晰的工作思路、具體的推進措施和可量化的階段性目標,展現出全力沖刺年度任務的堅定信心。人力資源部總監劉亞峰也針對前三季度人力資源工作進行了全面回顧,從人才招聘、員工培訓到績效考核,詳細闡述了各項工作的進展與成效。同時,他也對第四季度人力資源工作提出了明確目標,將圍繞公司年度總目標,加大人才引進力度,完善培訓體系,強化績效考核,為公司全力沖刺年度任務提供堅實的人力資源保障。


在聽取了全部匯報后,惠森股份總經理孟敏對本次工作會議進行了全面總結。孟總首先肯定了各保障區在前三季度克服困難、穩步發展所取得的各項成績,對各保障區及餐飲、物業團隊付出的努力表示感謝。同時,她也深刻指出了當前工作中存在的短板與不足,并客觀分析了公司發展面臨的新機遇與新挑戰。針對至關重要的第四季度工作,孟總提出了明確要求:一是要聚焦目標,全力沖刺。要求各單位緊盯年度目標任務不放松,層層分解責任,狠抓落實,確保各項指標圓滿完成。二是要堅守底線,安全第一。必須將安全工作置于一切工作的首位,持續加強安全隱患排查治理,完善應急預案,堅決杜絕各類安全事故的發生。三是要提質增效,優化服務。要繼續深化服務內涵,創新服務模式,提升服務響應速度與客戶滿意度,同時加強內部成本管控,實現高質量發展。四是要強化協同,凝聚合力。各部門要加強溝通協作,打破壁壘,形成心往一處想、勁往一處使的良好局面,共同推動公司整體戰略目標的實現。
此次第三季度工作總結會議的成功召開,不僅是對前期工作的有效復盤,更是對收官之戰的有力動員。惠森股份全體同仁將以此次會議為新起點,認真貫徹落實會議部署和年度計劃工作要求,以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加昂揚的斗志,攻堅克難,銳意進取,為全面奪取2025年各項工作的勝利而團結奮斗。